《中國水業(yè)網(wǎng)》： 業(yè)內(nèi)素有“中國環(huán)�？匆伺d”的贊譽，您怎么看這句話？
宜興國際環(huán)保城 總經(jīng)理 溫杰：宜興是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地。可以說，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程就是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀就代表了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。
宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)起源于上世紀80年代，起步早、發(fā)展快，一度占據(jù)全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場份額的50%。但是在宜興市3000多家環(huán)保企業(yè)中，具有省級以上設(shè)計資質(zhì)、施工資質(zhì)和工程運營資質(zhì)的企業(yè)還不多，尤其是一些大中型環(huán)保工程的承接和運營，一些中小企業(yè)由于缺乏相關(guān)資質(zhì)而被擋在門外。近些年，市場占有率一度被全國其他地方所超越。
進入新世紀，宜興市在新一屆政府領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，吹響了環(huán)保產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。其中，宜興國際環(huán)保城是宜興市政府最先引進的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。2008年總投資13億元的環(huán)保城在宜興動工，從此，一座座高樓拔地而起，一個全國唯一的百億級環(huán)保設(shè)備配送中心在宜興城北崛起。環(huán)保城的成功引起了國家各級部委，江蘇省各級政府的關(guān)注和支持，各地政府和客商紛紛來到環(huán)保城考察見學、尋求合作。環(huán)保城成為了宜興環(huán)保最耀眼的“名片”，“宜興環(huán)�？喘h(huán)保城”的美談也就在行業(yè)間不脛而走。
環(huán)保城項目的成功增強了當?shù)卣谡猩桃Y和產(chǎn)業(yè)提升方面的信心。一系列新的變化、新的舉措悄然實施。在政府層面，環(huán)科園和高塍鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)展；在企業(yè)界，鵬鷂和凌志等企業(yè)相繼上市；在研發(fā)方面，哈宜、南宜等一批高科技公司相繼成立；在招商方面，新加坡創(chuàng)業(yè)園、北投（宜興）環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園和中節(jié)能產(chǎn)業(yè)園陸續(xù)上馬；規(guī)劃方面，環(huán)科新城正蓄勢待發(fā)……
宜興是環(huán)保的家鄉(xiāng)，高塍是環(huán)保的福地。我們相信環(huán)保城的明天會更廣闊，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的明天將會更加美好。
《中國水業(yè)網(wǎng)》： 環(huán)保裝備品牌聯(lián)盟與國際環(huán)保城之間有何關(guān)聯(lián)？
宜興國際環(huán)保城 總經(jīng)理 溫杰：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是合作各方出于確保市場優(yōu)勢，尋求新的規(guī)模、標準、機能或定位，應(yīng)對共同的競爭者或?qū)I(yè)務(wù)推向新領(lǐng)域等目的，企業(yè)間結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式。從國際到國內(nèi)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)成為一種重要的產(chǎn)業(yè)組織形式，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長特別是高新技術(shù)企業(yè)的快速成長具有重要意義。
中國環(huán)保裝備品牌聯(lián)盟是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域的民族品牌自發(fā)形成的一個集合體。我們可以從聯(lián)盟企業(yè)的分布可以看出，大的品牌、優(yōu)秀的企業(yè)都來自于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)達的省份和地區(qū)。產(chǎn)業(yè)需要聚集，企業(yè)需要平臺。品牌聯(lián)盟的誕生為環(huán)保業(yè)內(nèi)優(yōu)秀品牌企業(yè)的跨越式發(fā)展提供的一個理想的平臺。
國際環(huán)保城既是環(huán)保裝備品牌聯(lián)盟的重要成員，更是聯(lián)盟的主要召集者�，F(xiàn)在的聯(lián)盟籌備委員會成員全部是環(huán)保城的工作人員，將來聯(lián)盟秘書處的工作人員也將主要由環(huán)保城工作人員兼職。聯(lián)盟的主要辦公地點和聚集地設(shè)在環(huán)保城，并且聯(lián)盟所有會員企業(yè)都在環(huán)保城設(shè)有品牌展示店。
目前，國際環(huán)保城投入2.5億元精心打造的中國環(huán)保名優(yōu)品牌展貿(mào)示范區(qū)已正式投入使用，為各會員企業(yè)量身定制28項專業(yè)服務(wù)正在充分發(fā)揮其“企業(yè)加速器”的功能，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。除此之外，環(huán)保城還將在未來三年內(nèi)累計為聯(lián)盟投入1800萬推廣運營費用，并且利用現(xiàn)有的各種產(chǎn)業(yè)資源和平臺服務(wù)優(yōu)勢，助力聯(lián)盟會員企業(yè)跨越式發(fā)展。而聯(lián)盟企業(yè)入駐環(huán)保城品牌展貿(mào)示范區(qū)，在獲得一個位于環(huán)保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的展示窗口的同時，也提升了環(huán)保城的產(chǎn)品組合和品牌優(yōu)勢，可以說是多方受益。
《中國水業(yè)網(wǎng)》： 成立環(huán)保裝備品牌聯(lián)盟的目的、意義有哪些？有何與眾不同之處？
宜興國際環(huán)保城 總經(jīng)理 溫杰：中國環(huán)保裝備品牌聯(lián)盟是由中國宜興國際環(huán)保城發(fā)起成立的環(huán)保企業(yè)合作組織，通過技術(shù)交流、聯(lián)合參展、巡回推薦、水務(wù)對接、公益慈善等運作，加強企業(yè)之間的合作、聯(lián)系和交流，優(yōu)化配置聯(lián)盟成員內(nèi)部資源，規(guī)范環(huán)保市場運作，減少行業(yè)的無序競爭，推動聯(lián)盟成員利益最大化，實現(xiàn)創(chuàng)新、共贏、合作、發(fā)展的目標。
目前，中國環(huán)保裝備品牌聯(lián)盟已經(jīng)獲得相關(guān)合法手續(xù)，并吸納了第一批17家企業(yè)作為聯(lián)盟的第一批發(fā)起人，按照水處理產(chǎn)業(yè)鏈每類產(chǎn)品只選一家知名企業(yè)的原則包含了：水泵、閥門、超濾膜、陶瓷膜、膜殼、管材管件、風機等各類常用產(chǎn)品。聯(lián)盟新穎的理念吸引了全國各地優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)的踴躍加入。預計到2014年底，品牌聯(lián)盟成員總數(shù)將突破40家，全系列覆蓋水處理各個分支。
與此同時，由國際環(huán)保城創(chuàng)建的中國環(huán)保裝備名優(yōu)品牌展貿(mào)示范區(qū)也正式啟動，目前第一批15家聯(lián)盟品牌企業(yè)已經(jīng)先期入駐，成為環(huán)保城的第一品牌集團。
與其他傳統(tǒng)民間團體和商業(yè)聯(lián)盟不同。品牌聯(lián)盟的本質(zhì)是一個同行異業(yè)的集合體。聯(lián)盟成員同屬一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但卻經(jīng)營不同的產(chǎn)品體系。因此，他們彼此間沒有競爭關(guān)系，但擁有共同的客戶群體。
《中國水業(yè)網(wǎng)》： 國際環(huán)保城成立的7年間，經(jīng)歷了2008年的經(jīng)濟危機、2010年的金融海嘯和2013年的房地產(chǎn)泡沫。當股市一蹶不振、樓市洗盡鉛華之時，環(huán)保城卻一枝獨秀。請問這是為什么？
宜興國際環(huán)保城 總經(jīng)理 溫杰：2007年，海逸集團搶占先機，把握環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來，在城市化的建設(shè)和房地產(chǎn)的發(fā)展過程中，用地產(chǎn)建設(shè)的模式和產(chǎn)業(yè)運營的理念，搭上環(huán)保發(fā)展的快車。
環(huán)保城發(fā)展不是一帆風順，發(fā)展規(guī)劃也不是一成不變的，而是邊做邊試，慢慢理出了一個清晰的思路。因為正確的戰(zhàn)略眼光和判斷力，雖然歷經(jīng)幾場危機，但是環(huán)保城乘風破浪，一枝獨秀。
商業(yè)綜合體、專業(yè)市場、商業(yè)項目在中國市場進入了一個突飛猛進的時代，但業(yè)績很差。全行業(yè)中能夠較好運營的不足2%，能基本存活的不足8%，有20%商業(yè)項目處于無期限的“試營業(yè)”中，70%是一片死寂。這是開發(fā)商盲目圈占大量土地，而草率定位，經(jīng)營不善的惡果。具體的說：
1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對商業(yè)特性的把握存在偏差，對商業(yè)規(guī)律的認識上存在問題，沒有看到商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的根本區(qū)別，盲目套用住宅開發(fā)的模式。而商業(yè)地產(chǎn)要求地產(chǎn)商、投資商、經(jīng)營者、物業(yè)管理有機結(jié)合。
2、經(jīng)營者在經(jīng)營思路上有偏差。大多數(shù)地產(chǎn)商都抱著“賣房子就走”的經(jīng)營思想，這就不可能對商業(yè)地產(chǎn)完善規(guī)劃和長期運營，我們看到大量的鬼城、鬼街，就是這么來的，開發(fā)商一旦撤離以后就很難實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營，很難獲得成功，最后受損失的是國家和廣大投資戶。
3、商業(yè)項目投資中，存在著形象工程�，F(xiàn)在很多城市都在建大型的購物中心和商業(yè)街。這樣確實具有較強的市政效果，于是，一些地方政府就不顧成本地的經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，一味地進行建設(shè)，并在建設(shè)過程中過于重視城市景觀的需求，為此，項目招商往往陷入兩難的境地。
4、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過分依賴銀行貸款，特別是大型商業(yè)設(shè)施的依賴性更強，它投資大，動作急，動輒十幾億元或者是幾十億元。一旦出現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營差、利潤下降，達不到盈虧平衡點，就會造成銀行的不良貸款。更有甚者卷錢跑路，給銀行、投資者帶來災難。
國際環(huán)保城
1、依托國家政府導向，承接產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
海逸緊扣時代脈搏，創(chuàng)占先機，于07年進入有環(huán)保之鄉(xiāng)美譽的高塍。在環(huán)科新城內(nèi)，先期聚合原有松散的環(huán)保經(jīng)營戶。使1000多家小經(jīng)營戶抱團參與市場競爭。同時，為全產(chǎn)業(yè)鏈降低過程成本，也使得終端用戶降低投入成本和運營成本，讓經(jīng)營戶賺到更多的錢，所以這幾年環(huán)保城一直暢旺。市場越來越繁榮。
2、科學合理的“產(chǎn)融地產(chǎn)”開發(fā)模式
海逸和別的地產(chǎn)商最大的不同是開發(fā)模式上的創(chuàng)新，我們是站在產(chǎn)業(yè)聚集，供應(yīng)鏈耦合，城市配套等視角來參與混合功能載體建設(shè)的，而不是毫無依托的做綜合體。這樣既滿足社會生產(chǎn)的需要，也滿足從業(yè)者生活的需要，既滿足產(chǎn)業(yè)聚集的需要，也滿足商務(wù)對接的需要。
我們是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進者，是經(jīng)濟增長的推動者，是城市發(fā)展的建設(shè)者，使得產(chǎn)業(yè)有動力，城市有魅力，生活有活力。在為祖國藍天綠地再現(xiàn)努力奮斗的同時，也為環(huán)保從業(yè)者提供一個安居樂業(yè)的家園。這就是海逸提出的“綠色·浪漫·家”這一品牌主張的具體表現(xiàn)。
3、平臺建設(shè)，提供貼近客戶需求的服務(wù)包
作為宜興市重點服務(wù)業(yè)項目，環(huán)保城先后參加了數(shù)十次國內(nèi)省內(nèi)評選，載譽無數(shù)。各類政府公共服務(wù)資源紛紛落戶環(huán)保城。
從采購咨詢，到交流學習，再到聯(lián)合參展。各種“接地氣”的服務(wù)功能，為企業(yè)謀福利，為市場增收益。看如今，依托于實體市場的電子交易成為企業(yè)追捧的新寵，會展平臺接連獲得國內(nèi)多項大獎，交易平臺貿(mào)易額保持每年50%的永續(xù)增長，2013年突破百億元大關(guān)，位列宜興全市各專業(yè)市場之冠。
環(huán)保城投資方海逸集團依托在華東、華南搭建的兩大產(chǎn)業(yè)基地，分別組建成立供方聯(lián)盟和需方聯(lián)盟，縮短供應(yīng)鏈，降低企業(yè)的綜合成本。雙拳聯(lián)動，為企業(yè)搭建了一個全國獨一無二的環(huán)保產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
借以環(huán)保城優(yōu)越的發(fā)展平臺和全方位的服務(wù)功能，一大批企業(yè)家和行業(yè)品牌從此誕生。環(huán)保城成為名副其實的創(chuàng)業(yè)平臺和孵化基地。
