《經(jīng)濟日報》｜為什么是啟迪？——中國首個千億級科技服務(wù)企業(yè)誕生
▲ 7月18日《經(jīng)濟日報》刊文“為什么是啟迪？——中國首個千億級科技服務(wù)企業(yè)誕生”
2012年總資產(chǎn)達30多億元，2015年底達512億元，2016年6月突破1000億元！從一年翻一番到半年翻一番，短短4年時間，啟迪控股股份有限公司率先成為我國首個千億級的科技服務(wù)企業(yè)。
科技興則民族興，科技強則國家強。2014年國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》明確提出，到2020年科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達到8萬億元，成為促進科技經(jīng)濟結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)濟提質(zhì)增效升級的重要引擎。
當(dāng)前，我國科技服務(wù)業(yè)總體上仍處于發(fā)展初期，啟迪的脫穎而出極大地振奮了科技服務(wù)業(yè)的信心。為什么是啟迪？啟迪的秘訣何在？《經(jīng)濟日報》記者近日走進啟迪控股，一探究竟。
▲ 2010年以來啟迪控股總資產(chǎn)概況，2012年啟迪總資產(chǎn)達30多億元，2015年底達512億元，2016年6月突破1000億元
為科技服務(wù)，用科技服務(wù)
“什么是科技服務(wù)業(yè)？20多年來我們一直在摸索，2014年才明確提出，科技服務(wù)業(yè)就是為科技服務(wù)、用科技服務(wù)，這是一體兩面，互相促進的。”啟迪控股董事長王濟武解釋說，一方面要服務(wù)于科技成果的轉(zhuǎn)化，另一方面則是要用科技去服務(wù)新經(jīng)濟，把新興科技用在產(chǎn)業(yè)升級，區(qū)域經(jīng)濟創(chuàng)新和發(fā)展上。
“科技服務(wù)業(yè)做到1000億元的體量，我自己認為挺不容易的。”王濟武告訴記者，“我們起步階段負擔(dān)很重，啟迪曾經(jīng)有很多機遇和誘惑，但當(dāng)時清華大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)明確要求啟迪要專心做科技創(chuàng)新和孵化服務(wù)�，F(xiàn)在看起來，國家特別重視‘雙創(chuàng)’，各地政府也特別重視產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域創(chuàng)新，這好像就是為啟迪準備好的機遇。俗話說，機遇總是給有準備的人，啟迪能夠抓住機遇，主要是我們已經(jīng)堅持了這么多年”。
事實上，對于2016年總資產(chǎn)達到千億元，啟迪管理層早有預(yù)料。王濟武表示，這是根據(jù)世界經(jīng)濟發(fā)展周期和啟迪自身情況做出的判斷。一方面，回顧歷史我們可以看到，那些重視科技創(chuàng)新、技術(shù)進步的國家和地區(qū)都在發(fā)展。當(dāng)前，我們面臨著全球性經(jīng)濟放緩，可以說又一次到了發(fā)展的分水嶺，只有通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級以及全球協(xié)同才能走出危機；另一方面，從啟迪自身來說，2015年啟迪完成了整體布局，形成了集群式創(chuàng)新以及科技園區(qū)、科技實業(yè)和科技金融“三合一”的獨特商業(yè)模式，為2016年的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。
目前，啟迪構(gòu)建起遍布全球的、規(guī)模最大的、由134個創(chuàng)新基地構(gòu)成的科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不僅在北京、上海、廣州、深圳、西安、南京等50多個城市及地區(qū)形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地群，并且已經(jīng)在美國、韓國、俄羅斯、以色列等國家和地區(qū)建立了國際化的創(chuàng)新服務(wù)基地。
王濟武表示，當(dāng)前中國整體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)尚不健全，啟迪控股所打造的“啟迪之星”孵化器、以清華科技園為代表的科技園區(qū)和啟迪科技新城全國網(wǎng)絡(luò)，正是充分利用了“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)平臺營造出的有利于雙創(chuàng)的局部生態(tài)系統(tǒng)。而啟迪的科技金融和科技實業(yè)，則為這一生態(tài)系統(tǒng)提供了技術(shù)和資源保障，形成了“你幫我，我?guī)湍?rdquo;的良好局面。
“在全球具備集群式創(chuàng)新的格局、網(wǎng)絡(luò)和能力的，目前只有我們一家。”王濟武說，以科技園區(qū)為載體，以科技實業(yè)為支撐，以科技金融為紐帶，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，啟迪已經(jīng)形成知識、信息、人才、資金等資源共有共享的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
▲ 科技園區(qū)、科技實業(yè)、科技金融“三位一體”業(yè)務(wù)架構(gòu)
做“阿賈克斯”式的孵化器
2013年底，清華大學(xué)自動化系博士靳洋與同門師兄弟一起創(chuàng)建了清蕓能源公司，研發(fā)出一套當(dāng)時國內(nèi)最先進的“新能源電站運營維護系統(tǒng)”，能夠?qū)Ψ植际诫娬具M行系統(tǒng)控制。然而，用科技服務(wù)新經(jīng)濟說起來容易，做起來難。這個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)團隊盡管技術(shù)先進，富有創(chuàng)造力，但是缺資金、缺品牌、缺渠道，局面難以打開。
“做孵化器就是要建立一個各種要素都具備的池子，創(chuàng)業(yè)團隊缺什么，我們就補什么，實實在在地幫助創(chuàng)業(yè)者。”王濟武告訴記者，2014年底，由啟迪集團和清華陽光、清蕓能源共同出資成立“北京清蕓陽光”，依托啟迪強大的基礎(chǔ)和資源支撐，與啟迪內(nèi)部的各大板塊進行合作協(xié)同，僅僅1年多的時間，清蕓陽光就發(fā)展成為光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)前十名的企業(yè)，業(yè)務(wù)重心也從小型電站轉(zhuǎn)向全國各地的大型電站。
“平臺創(chuàng)業(yè)、集成創(chuàng)新”，清蕓陽光只是“啟迪之星”孵化出的成功案例之一。從創(chuàng)業(yè)的“夢想課堂”到“上市公司”，“啟迪之星”通過打造全鏈條孵化鏈，給予創(chuàng)業(yè)者的不僅僅是初創(chuàng)階段的各類服務(wù)，更能夠基于啟迪的資源打出“組合拳”，幫助創(chuàng)業(yè)者對接更多金融、產(chǎn)業(yè)資源，幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大。
“對于孵化這個行業(yè)，許多人覺得潛在風(fēng)險比較大，但對啟迪來說完全可以做到兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。這和我們的發(fā)展歷史有關(guān)系。”王濟武告訴記者，啟迪有20多年的孵化歷史和傳統(tǒng)經(jīng)驗，有點像阿賈克斯足球俱樂部，把創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新項目當(dāng)成自己的“資產(chǎn)”而不是“費用”。“阿賈克斯培育一個青年球員至少要花10年的時間，啟迪每孵化一個成功的上市企業(yè)，也需要七八年甚至十幾年的時間。對于很多新興孵化器而言，即便有這個愿望，但能不能熬過10年周期都不好說。而我們已經(jīng)沒有這種顧慮了。”王濟武說。
記者了解到，作為首批國家級孵化器，“啟迪之星”擁有創(chuàng)新孵化面積近20萬平方米，規(guī)模占全國的5%左右。同時，它還是國內(nèi)線下覆蓋網(wǎng)絡(luò)最全的創(chuàng)業(yè)孵化器，并擁有第一個中美跨境孵化器以及香港最大的孵化器。
截至2015年底，“啟迪之星”已累計孵化服務(wù)企業(yè)超過5000家，其中孵化畢業(yè)企業(yè)超過2000家，培育了大批優(yōu)秀企業(yè)和領(lǐng)軍人才，其中已有27家企業(yè)成功上市，40家企業(yè)被并購，累計股權(quán)投資回報近200億元。
▲ 啟迪之星孵化成果（截至2015年底）
做行業(yè)引領(lǐng)者和全球典范
啟迪是否更青睞清華的創(chuàng)業(yè)項目？王濟武的回答是否定的，“早期的確如此，而且投資效果也不錯，我們給清華學(xué)生投資成功率達到了70%。但是現(xiàn)在，啟迪為清華服務(wù)的量只占十分之一左右，我們早已脫胎換骨升級成為一個為全球創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的科技服務(wù)公司”。
做科技服務(wù)業(yè)的中國引領(lǐng)者和全球典范，這是啟迪的目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)。
今年5月，啟迪控股成為中國最大的電信中立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商世紀互聯(lián)的控股股東，進軍大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。事實上，縱觀啟迪的產(chǎn)業(yè)布局，每下一步棋都在順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，著力構(gòu)建多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)支撐平臺。目前，通過投資、并購、孵化等策略，啟迪的科技實業(yè)板塊里，聚集了以啟迪桑德、啟迪古漢、世紀互聯(lián)、清華陽光、亞都科技、啟迪國信靈通、巨人教育等為代表的業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，涉及節(jié)能環(huán)保、數(shù)字信息、民生服務(wù)、智慧城市等多個新興產(chǎn)業(yè)。
談及未來的發(fā)展目標(biāo)，王濟武表示，啟迪實行自然增長，只談協(xié)同戰(zhàn)略，不設(shè)增長指標(biāo)。“現(xiàn)在我們正在構(gòu)思和打造數(shù)字城市計劃、大健康計劃、海水淡化等實體平臺，如果照此發(fā)展下去，每個單體平臺的總資產(chǎn)很快都會超過百億元。”王濟武說。
王濟武告訴記者，下一步啟迪還將按照集群式創(chuàng)新和“三合一”的模式繼續(xù)擴大布點。目前，啟迪已基本做到長三角、珠三角覆蓋，今年要在其他地區(qū)，如云南等地，再布局十幾個點。此外，還要在原來的集群網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，強化組團功能，要求各地結(jié)合地方特點，建立“小啟迪”。
布局如此之大，企業(yè)管理能否跟上？人才是否夠用？王濟武對此充滿信心。他告訴記者，有效監(jiān)管、充分授權(quán)、陽光激勵，是啟迪獨特的管理文化。啟迪有300多家控股公司，但是只有啟迪一個法人代表，由總部給各控股公司派董事會秘書，代表行使法人權(quán)，但總部不參與其經(jīng)營計劃。另外，明確將各個單位年利潤的10%用于管理層分配，簡單明了，執(zhí)行得非常好。
“我們特別強調(diào)彈性組織和事業(yè)合伙人機制，這使啟迪在很多領(lǐng)域都有獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。”王濟武告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)時代，大公司的組織結(jié)構(gòu)絕不能是金字塔結(jié)構(gòu)，而要做到中心發(fā)散，就像車輪中心和輻條一樣。垂直結(jié)構(gòu)有管理極限，而中心發(fā)散模式是沒有邊界的。
6月27日，泰國副總理頌吉率泰國經(jīng)濟要員一行到訪啟迪，邀請中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生力軍參與到泰國經(jīng)濟改革轉(zhuǎn)型中去。不僅是泰國，順應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，啟迪正在將其20余年的科技園發(fā)展運營經(jīng)驗，成功復(fù)制到俄羅斯、埃及、巴基斯坦、馬來西亞等多個國家去。今年4月8日，啟迪與瑞士國家創(chuàng)新園簽署了友好合作協(xié)議；4月12日，啟迪又與澳大利亞新南威爾士大學(xué)簽署了戰(zhàn)略合作意向書。“這標(biāo)志著，啟迪控股在國際化過程中，正在向包括發(fā)達國家在內(nèi)的國家和地區(qū)輸出先進科技管理、園區(qū)運營以及創(chuàng)新經(jīng)驗。”王濟武說。
▲ 2016年4月，中國國家主席習(xí)近平與瑞士國家主席施耐德·阿曼共同見證啟迪控股時任總裁王濟武（右）與瑞士國家創(chuàng)新園簽署合作協(xié)議
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來源：經(jīng)濟日報 編輯：吳月澤
來源： 啟迪控股
北控水務(wù)探索流域治理中的長效機制
在黑臭水體治理方面，到2017年底，基本消除中心城區(qū)、北京城市副中心及其上游地區(qū)、其他新城建成區(qū)黑臭水體;到2018年底，基本消除全市范圍內(nèi)的黑臭水體。”根據(jù)《北京市進一步加快推進污水治理和再生水利用工作三年行動方案》（以下簡稱《新三年行動方案》）要求，北京要達到上述目標(biāo)時間并不多了。 記者了解到，隨著國家和地方對黑臭水體治理的要求加嚴，不少企業(yè)已經(jīng)積極參與其中。北控水務(wù)集團（以下簡稱“北控水務(wù)”）就是一例。無論是北京的涼水河還是蕭太后河水環(huán)境綜合治理項目，北控水務(wù)都已經(jīng)不滿足于單純的黑臭治理工程項目，而是從流域治理入手，努力為地方政府提供能夠達到環(huán)境績效的從規(guī)劃設(shè)計到設(shè)施建設(shè)、運營的長效機制。流域綜合治理是大勢所趨 “62.7億帝王級項目！北京通州城市副中心水環(huán)境治理PPP招標(biāo)標(biāo)訊”這一惹眼的標(biāo)題前不久在環(huán)保圈火了一把。根據(jù)通州區(qū)水務(wù)發(fā)展規(guī)劃(2016年~2020年)和通州·北京城市副中心水環(huán)境治理（兩河片區(qū)）PPP建設(shè)項目實施方案，工程投資估算約62.7億元，項目全生命周期長達25年。建設(shè)內(nèi)容包括防洪排澇、水生態(tài)修復(fù)、農(nóng)村截污治污、黑臭水體治理等。 除了將作為北京行政副中心通州流域治理呈現(xiàn)的巨大市場，北京還有不少流域治理的亮點。“除了《新三年行動方案》中黑臭水體治理和污水處理的重點外，北京治水有還有四到五個熱點，包括通州行政副中心、冬奧會、大興新航城、京津冀一體化、縣改區(qū)帶動新農(nóng)村水環(huán)境治理等。”北控水務(wù)執(zhí)行總裁李力在接受記者采訪時如是說。而這些熱點都將為水務(wù)企業(yè)帶來商機。 記者了解到，作為傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的代表，北控水務(wù)已經(jīng)有涼水河、蕭太后河、洛河水環(huán)境綜合治理等多個項目。記者了解到，涼水河此前實施過治理工作，但難以做到長治久清。在2014年，涼水河新一輪治理工程啟動，工程引入PPP投融資模式和運管模式，由北控水務(wù)作為新的“責(zé)任主體”，對河道進行整治和管護。企業(yè)以整體打包的方式將管網(wǎng)截污、污水處理廠、河道、景觀等納入項目之中。 據(jù)悉，涼水河通州段工程已于去年年底開工，預(yù)計今年年內(nèi)竣工。從地方政府需求上，這一項目反映了北京“治水”從黑臭水體治理向水環(huán)境綜合治理的延伸；也呈現(xiàn)出水務(wù)企業(yè)這樣一種發(fā)展趨勢，即原有的以單純以污水處理或河道治理的“末端模式”逐漸延伸成以管網(wǎng)、污水處理廠、河道、岸線景觀等組成流域環(huán)境單元的“系統(tǒng)模式”治理模式。 “現(xiàn)在治水更加趨于復(fù)合化和綜合化。有些河流進行了清淤疏浚截污，但是面對初期雨水積累的內(nèi)源性污染以及城市面源污染等問題，治理效果很可能難以維持。”李力表示，以通州為例，治水就要把水務(wù)、水體、水利、控制流域污染起到一定作用的海綿城市建設(shè)等結(jié)合起來，具體包括污水處理廠、區(qū)域管網(wǎng)、街區(qū)海綿化、河道水質(zhì)、區(qū)域防洪、岸線景觀、流域濕地、社區(qū)功能等至少8項內(nèi)容。 據(jù)北控水務(wù)水環(huán)境開發(fā)事業(yè)部設(shè)計總監(jiān)冒建華介紹，以往的水環(huán)境治理主要是政府主導(dǎo)。這種模式下，容易出現(xiàn)效率低、效果差的問題。主要體現(xiàn)在設(shè)計、建設(shè)、運管治理全過程相對脫節(jié)和條塊分割。“等到設(shè)計、建設(shè)各階段結(jié)束后，再過兩、三年，管理問題逐漸顯現(xiàn)，卻無法找到責(zé)任主體。” 伴隨著國家對環(huán)境績效進行相應(yīng)考核以及吸引社會資本進行環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，傳統(tǒng)模式逐漸被顛覆，轉(zhuǎn)而有專業(yè)的大型水務(wù)企業(yè)對一片區(qū)域甚至城市的水環(huán)境進行綜合治理，正在成為趨勢。引入綜合性專業(yè)企業(yè)主導(dǎo)治理工作，這是已經(jīng)不限于北京地區(qū)的一種趨勢。 冒建華告訴記者，這種模式在縱向上由企業(yè)設(shè)計、建設(shè)、運管，具有責(zé)任可追溯性，同時也能保障機制長效性。橫向上，這種模式能夠打破政府條塊分割的壁壘。“過去水利、環(huán)保、住建、園林等部門分管污水處理廠、管網(wǎng)、河道、綠化等工作，容易形成條塊分割。企業(yè)介入后能夠更好整合平臺，就流域系統(tǒng)進行規(guī)劃，把每個環(huán)節(jié)做好，最終對治理效果負責(zé)。”長效運管是關(guān)鍵 據(jù)了解，我國不少地區(qū)的城市都曾出現(xiàn)黑臭水體經(jīng)治理后“病情”不斷反復(fù)、需要重新治理的情況。究其原因是在很多地方在治理中還存在“西醫(yī)思維”，對污染河流通常采取清淤消除內(nèi)源性污染、截污控制外源性污染的傳統(tǒng)方法，等經(jīng)過三、五年，河流往往又恢復(fù)到治理前的老樣子。 針對這種情況，冒建華強調(diào)，長效的運管機制才是解決問題的關(guān)鍵。他認為，就流域治理來說，運營管理分為幾種。第一種是河道運管，比如打撈垃圾、打掃周邊衛(wèi)生、防洪調(diào)度。第二種是沿河管道運管。第三是污水處理廠運管。“我們希望把流域環(huán)境單元內(nèi)的所有設(shè)施由企業(yè)統(tǒng)籌，企業(yè)在統(tǒng)籌的前提下就河道出口斷面負責(zé)。” 他以洛河的支流瀍河為例，在治理過程中，他們將污水處理廠、河道、上游引調(diào)水統(tǒng)一管理，形成了水環(huán)境管理平臺。污水處理廠由北控水務(wù)運管，管網(wǎng)由住建部門管理，同時北控對入河口進行監(jiān)控。“這種模式可以明確區(qū)分責(zé)任，并及時發(fā)現(xiàn)和很快解決問題。” 除了長效運管機制，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理能力也被企業(yè)所重視。冒建華強調(diào)，水環(huán)境治理要把工程模式轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品模式。核心就是工程中要有容錯機制，有修正。“比如，洛河項目中因為河流是開放的，出現(xiàn)設(shè)計好的人行步道卻沒人走的情況。這時可以重新設(shè)計道路。再如運營條件不充分，雨后雨水淤積進河道，然后形成淤泥，造成污染�？梢钥紤]添加沖淤設(shè)施。這種體驗好比今天手機用1.0版本，過兩年就提升至2.0版本，讓管理能力不斷適應(yīng)流域治理的需求和變化。”競爭對手、合作伙伴兼有 記者了解到，目前已經(jīng)有多種企業(yè)參與到流域綜合治理中。參與企業(yè)大致分為3類：第一類是北控水務(wù)、首創(chuàng)股份這類以傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)為主的企業(yè)，強項是污水處理設(shè)施的投資、運管。第二類是以中電、中鐵、中電建等為代表的傳統(tǒng)施工企業(yè)，強項不在規(guī)劃建設(shè)和后期運管，而在建設(shè)。第三類是從環(huán)保產(chǎn)業(yè)外部轉(zhuǎn)變而來的以景觀設(shè)計和建設(shè)為長項的企業(yè)，比如東方園林、鐵漢生態(tài)等。 有業(yè)內(nèi)人士表示，第一類企業(yè)有轉(zhuǎn)型需求。由于目前水務(wù)市場需求飽和，業(yè)務(wù)要向水環(huán)境整合。從企業(yè)建設(shè)運營的污水處理廠的出水的濃度考核到下游水環(huán)境的斷面考核將合二為一。水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)有必要往下延伸就要到水環(huán)境治理，往上延伸就到管網(wǎng)建設(shè)、污水收集上。“由于企業(yè)長期運營污水處理廠，對于水質(zhì)管理已經(jīng)有一定經(jīng)驗，這是企業(yè)核心競爭力。當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型水環(huán)境治理時，結(jié)合PPP模式，后期的運管能力將是核心競爭力。” “就工程企業(yè)來說，其競爭力在于施工，尤其是通過組織施工對成本進行控制。前期建設(shè)和后期運管的弱項短時間內(nèi)可能難以解決。因為其核心問題在于組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做，后期責(zé)任可追溯性差。”他說。 此外，冒建華對不同類型企業(yè)間的合作表現(xiàn)出期許。“園林企業(yè)與水務(wù)企業(yè)可以有更多的合作。而以建設(shè)為長項的第二類企業(yè)，正呈現(xiàn)野蠻式增長的趨勢，與第一類企業(yè)也存在合作空間。”
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