2021環(huán)保市場感悟：同一個世界，不同的悲喜
時間：2022-02-07
來源：綠谷工作室
作者：谷林
如果把環(huán)保市場比作江湖，2021年的江湖，與以往有些不同：E20傳播中心統(tǒng)計(jì)了2021年的100多起收購案例，涉及金額超過800億元，或可稱為往屆之最。(推薦閱讀：依舊是群雄爭霸，一年120起，且看2021年環(huán)保收并購風(fēng)云)
為什么是2021年?不同的企業(yè)分別做出了什么樣的選擇?這些不同的選擇背后，展現(xiàn)了什么樣的企業(yè)境遇和市場狀況?這樣的格局里，呈現(xiàn)著什么樣的市場機(jī)會?
為什么是2021年?
一般來說，當(dāng)市場發(fā)展火熱，或者陷入低迷時，買賣現(xiàn)象會比平時更多。
市場火熱時，有實(shí)力的環(huán)保企業(yè)想快速地跑馬圈地、開疆拓土，便傾向于買買買。買項(xiàng)目嫌不過癮，那就直接買公司。遇到不好買的，就合資。一些非環(huán)保的企業(yè)，看著環(huán)保市場不錯，也忍不住加入進(jìn)來——自己沒有基礎(chǔ)，沒關(guān)系，有錢。
市場中，因?yàn)橘I而快速做大做強(qiáng)的企業(yè)也多有案例，遠(yuǎn)一點(diǎn)的說，比如北控水務(wù)買中科成、首創(chuàng)股份買百瑪士、瀚藍(lán)環(huán)境買創(chuàng)冠中國……一個個并購案例，都成就了行業(yè)大佬，近一點(diǎn)的說，盈峰環(huán)境買中聯(lián)環(huán)境、中國天楹買Urbaser，都躋身固廢年度十大企業(yè)陣營。
當(dāng)市場低迷時，一些生死存亡的企業(yè)無奈何選擇斷臂求生，一些心灰意冷的企業(yè)或一賣了之、另尋他路。一些家底厚的企業(yè)想著賣出一些無關(guān)打緊的存貨換點(diǎn)錢花，廣積糧同時深挖洞，在一些細(xì)分市場發(fā)掘新的機(jī)會或者瞅準(zhǔn)時機(jī)逢低買入一些好資產(chǎn);順便趁著買方市場盤一些有價值的企業(yè)或項(xiàng)目......
這幾年，隨著銀行融資收緊、政府支付困難、央企國企搶灘，一批水務(wù)民營領(lǐng)先企業(yè)因?yàn)樽约汉铜h(huán)境的原因，先后委身央企國企，共同演繹出一場環(huán)保悲情劇。如今，一些地方政府紛紛成立環(huán)保平臺，央企國企主導(dǎo)市場的格局已定，民營環(huán)保企業(yè)要做的就是當(dāng)好自己的配角。而這個格局將延續(xù)到何時，目前還是個未知數(shù)。
從發(fā)展趨勢上看，環(huán)保市場的兩大主力陣地，市政污水市場在早先幾年就已經(jīng)進(jìn)入存量時代。垃圾焚燒市場，先是遇到了國補(bǔ)退坡，然后是十三五期間新增也即將到頂。環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)，讓工業(yè)環(huán)保治理市場有了更多機(jī)會，不過也取決于工業(yè)市企業(yè)的治污實(shí)力和治污成本。其他細(xì)分領(lǐng)域冷熱不均，也都在發(fā)展中孕育著變局。尤其是科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的機(jī)會，讓更多的企業(yè)得以上市，也讓市場增添了更多的信心。
整體來說，2021年，肯定不是最好的時代，也不能算是最低迷，是挫折后保存著希望，成熟中孕育著新機(jī)。尤其是持續(xù)一年多的疫情，讓一些市場項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展被迫延遲，在疫情逐步消散之時，買賣的需求與行動的爆發(fā)，也貌似是應(yīng)有之意，恰逢其時。
2021年的收購市場，不同的悲與喜
若以收購市場的景象觀察，不同的企業(yè)，冷暖自知。而買與賣，對于不同的對象，也有著不同的悲喜。
首先是之前一些行業(yè)大佬如博天環(huán)境，期待牽手中國能建葛洲壩生態(tài)，復(fù)制碧水源等陷入水務(wù)PPP危局企業(yè)的脫困之路。曾經(jīng)的股市“妖股”三聚環(huán)保，最終被海淀國投控股。中持股份也跟隨大勢，牽手長江環(huán)保集團(tuán)。博世科被廣環(huán)投控股，巴安水務(wù)實(shí)控人也變更為濰坊高新財(cái)政金融局。一系列變化背后，是央企國企高調(diào)入局，與環(huán)保民企的英雄氣短，前幾年的市場“劇變”仍然余波未定。
觀察2021年并收購欲轉(zhuǎn)讓統(tǒng)計(jì)表(如文末收購統(tǒng)計(jì)圖)的轉(zhuǎn)讓者情況，一些是因?yàn)楸晦D(zhuǎn)讓標(biāo)的未達(dá)預(yù)期，不僅如同雞肋甚至?xí)斐赏侠�，不如賣掉。比如首創(chuàng)環(huán)境轉(zhuǎn)讓深圳廣業(yè)環(huán)保46%的股權(quán)、華儀環(huán)保轉(zhuǎn)讓一清環(huán)保工程85%股權(quán)、德創(chuàng)環(huán)保轉(zhuǎn)讓德納工程60%股權(quán)、國電環(huán)科轉(zhuǎn)讓國電聯(lián)合40%的股權(quán)，都數(shù)此列;一些則是直接為了償還債務(wù)、擺脫經(jīng)營困局，如齊合環(huán)保、三聚環(huán)保、巴安水務(wù)、中滔環(huán)保等;還有一些不想再吃前幾年一些冒進(jìn)企業(yè)的苦，意圖聚焦主業(yè)，提高流動性、降低負(fù)債率和經(jīng)營風(fēng)險，如津膜科技、中環(huán)水務(wù)、云南水務(wù)，北控十方、清水源、海森環(huán)境和華騏環(huán)保�？导鸭瘓F(tuán)和遠(yuǎn)興能源則是發(fā)現(xiàn)了主業(yè)的新機(jī)會，果斷選擇回歸;這里面，中國天楹轉(zhuǎn)讓前兩年剛買來的Urbaser公司的100%股權(quán)引人關(guān)注。之前的買入交易曾創(chuàng)下行業(yè)記錄，后來跨入固廢領(lǐng)域年度十大企業(yè)榜單，Urbaser也算立了大功�，F(xiàn)在再次賣出，中國天楹的解釋是：Urbaser公司已經(jīng)完成了它的使命，未來企業(yè)將瞄準(zhǔn)新能源賽道，搶占未來全球零碳產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。
未來的事情還有待觀望，但一些已經(jīng)入行的國企對環(huán)保的布局正在一步步加深。如山東水發(fā)集團(tuán)，連續(xù)賣掉旗下4家房地產(chǎn)公司，只為進(jìn)一步聚焦水利水務(wù)主業(yè)戰(zhàn)略，并收購杭州錦江集團(tuán)8個餐廚項(xiàng)目，加碼環(huán)保市場，要打造細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)桿。天津環(huán)投收購泰達(dá)環(huán)保和泰達(dá)再生100%股權(quán)，布局大環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意圖明顯。浙江巨化集團(tuán)收購子公司巨化股份擁有的巨化環(huán)保70%股權(quán)和衢州市清越環(huán)保46.85%的股權(quán)，以讓巨化股份聚焦其主責(zé)主業(yè)，避免與自己的環(huán)保業(yè)務(wù)同業(yè)競爭;另一家央企中國誠通生態(tài)也因?yàn)槿绱嗽�，收購了子公司岳陽林紙擁有的湖南誠通天岳環(huán)保51%的股權(quán)。另外如武漢控股收購武漢工程，重慶水務(wù)整合給排水業(yè)務(wù)，以及廣環(huán)投加碼控股博世科、廣州工控集團(tuán)成為潤邦股份的實(shí)控人等等，都體現(xiàn)了這些央企，以及地方環(huán)保平臺與重點(diǎn)企業(yè)在環(huán)保方面的戰(zhàn)略進(jìn)取。
而在收購市場之外，則是更多的央企國企縱橫，更多的地方紛紛成立自己的環(huán)保平臺。曾經(jīng)引領(lǐng)市場發(fā)展的很多民營環(huán)保企業(yè)，有的已經(jīng)消失，更多的被接盤，新的時代已然開啟，對于更多的民營環(huán)保企業(yè)來說，大的市場格局已定，未來，做好獨(dú)特的配角也許是很長時間一段時間的命運(yùn)。
同一個環(huán)保世界里，不同的企業(yè)則經(jīng)歷著不一樣的命運(yùn)，也面臨著不同的選擇，這或許正是市場的殘酷之處，也同樣體現(xiàn)了大市場下的多樣性。而這種多樣，正給了不同資質(zhì)的企業(yè)更多選擇自己未來的機(jī)會。
交易格局里呈現(xiàn)出哪些機(jī)會?
整體市場不是最好的年代，也或許還沒有從這些年的低迷中徹底走出來，但對于一些在這年的市場危機(jī)中存活下來的企業(yè)來說，他們應(yīng)該將有更強(qiáng)的抵抗打擊和競爭的能力，將可能走向更長遠(yuǎn)的路，而一些危機(jī)后仍沒有消失甚至出現(xiàn)的新的機(jī)會，也許會成為他們未來的黃金賽道。
在加強(qiáng)主業(yè)核心競爭力的目標(biāo)指引和力所能及的情況下，一些企業(yè)不僅拓展新的區(qū)域，也進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延申，有的企業(yè)則更將目光瞄準(zhǔn)了之前沒有進(jìn)入的一些新領(lǐng)域。
比如首創(chuàng)環(huán)境、粵豐環(huán)保、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保、粵海水務(wù)等就開拓了新的業(yè)務(wù)區(qū)域，中原環(huán)保、中環(huán)環(huán)保、百川暢銀等企業(yè)就是通過收購加碼既有的目標(biāo)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大體量，提升影響;更多的企業(yè)則是進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈拓展和對新領(lǐng)域的布局。如洪城環(huán)境收購鼎元生態(tài)100%的股權(quán)，從產(chǎn)業(yè)鏈條從水務(wù)延伸到固廢處理。清新環(huán)境收購國潤水務(wù)100%股權(quán)，從工業(yè)污染治理進(jìn)入到市政污水處理領(lǐng)域。蘇州吳中固廢收購鹽城常林環(huán)保60%的股權(quán)，從一般固廢處理進(jìn)入到危廢處理領(lǐng)域。深圳中蘭環(huán)能收購武漢豪勝潔綠環(huán)保100%股權(quán)，進(jìn)入可再生資源利用領(lǐng)域。還有中國水業(yè)，收購5家徐州的直飲水企業(yè)，強(qiáng)勢介入直飲水領(lǐng)域;
而仔細(xì)分析起來，既有的環(huán)保企業(yè)比較熱衷，特別是外部企業(yè)跨界熱衷進(jìn)入的領(lǐng)域主要積重在環(huán)衛(wèi)及城市服務(wù)，危廢處置和再生資源回收領(lǐng)域。記得前幾年P(guān)PP火熱的時候，大家比較熱衷進(jìn)入的市場是水環(huán)境治理。
從統(tǒng)計(jì)中可以看到，雅生活、世茂服務(wù)、佳兆業(yè)等背靠知名房企的物業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都高調(diào)、大力進(jìn)軍環(huán)衛(wèi)與城市服務(wù)領(lǐng)域，其他的諸如旭升永輝(海南)、揚(yáng)新(上海)環(huán)境、龍光動力、龍光集團(tuán)智慧服務(wù)等也都通過企業(yè)收購進(jìn)入這個市場(佳兆業(yè)后因故放棄收購)。
另一邊，渤海水業(yè)、中金環(huán)境、吳中固廢、盛達(dá)資源、正升環(huán)境、中創(chuàng)環(huán)保、中新集團(tuán)等都正式布局危廢領(lǐng)域，之前已經(jīng)在危廢領(lǐng)域有所布局的企業(yè)如中環(huán)信、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、南通潤禾環(huán)境、博奇環(huán)保等也都通過收購，繼續(xù)加碼在危廢產(chǎn)業(yè)的布局，提升競爭力。
而隨著政策的指引，資源化、循環(huán)化的市場也成為眾多企業(yè)關(guān)注的方向。再加上近來金屬價格大漲，再生資源利用特備是金屬回收利用領(lǐng)域成為一些企業(yè)看重的藍(lán)海。
如前面提到的齊河環(huán)保，就賣掉美國及國內(nèi)部分資產(chǎn)，大力布局廢舊物品回收再利用。還有中再資環(huán)、中原環(huán)保等都加強(qiáng)在此的布局。一些生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)也因此對未來有更多的期待。而在金屬資源回收利用方面，一些企業(yè)則表現(xiàn)出更大的希冀，如成立于2016年的金業(yè)環(huán)保，專注于含鎳、鉻、銅及其他稀貴金屬的危險廢物的處置及資源化利用，規(guī)劃年處理危廢20萬噸。2021年，國內(nèi)白銀行業(yè)龍頭企業(yè)盛達(dá)資源加碼控股金業(yè)環(huán)保，就希望可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，在“城市礦山”領(lǐng)域有更多大的收獲。
2021年9月，曾經(jīng)的危廢龍頭東江環(huán)保最終以現(xiàn)金方式收購雄風(fēng)環(huán)保70%的股權(quán)，正式進(jìn)軍稀貴金屬回收利用領(lǐng)域。據(jù)悉，雄風(fēng)環(huán)保2001年創(chuàng)立，在稀貴金屬領(lǐng)域擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，其投資建設(shè)的“低品位復(fù)雜物料稀貴金屬清潔高效回收項(xiàng)目”年可處理廢物達(dá)12萬噸，綜合回收各種稀貴金屬2萬多噸，所產(chǎn)精鉍占國內(nèi)市場8%以上的份額。
11月，另一固廢行業(yè)名企高能環(huán)境也收購了江西鑫科環(huán)保80%的股權(quán)。據(jù)高能環(huán)境公告，江西鑫科新建年處理31萬噸危險廢物的多金屬綜合回收生產(chǎn)線，其中包含10萬噸電解銅及其他多金屬深加工生產(chǎn)線。未來還可進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，并與現(xiàn)有危廢資源化項(xiàng)目形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，形成新的利潤增長點(diǎn)。
寫在最后
上述的描述主要是事實(shí)的總結(jié)，如果說其中也蘊(yùn)含著一些可見的機(jī)會，那么2021年最具熱度的“雙碳”風(fēng)口，在收購市場中似乎并沒有明顯的表現(xiàn)�；蛟S現(xiàn)在太早，也或許雙碳的概念距離產(chǎn)業(yè)落實(shí)還有一定的距離。在交易市場之外，很多企業(yè)的戰(zhàn)略里，雙碳到成為經(jīng)常可見的“座上賓”。
結(jié)合上述的分析，和自己的體會，在文章的最后我特別想說的是：
1、同一個環(huán)保行業(yè)，并非就是一樣的悲喜。每個企業(yè)的命運(yùn)不僅與環(huán)保環(huán)境的大行業(yè)相關(guān)，也與自己企業(yè)本身密不可分。不一樣的企業(yè)行為，會造就不一樣的企業(yè)未來。大環(huán)境制約著企業(yè)發(fā)展的上限，企業(yè)本身的行為決定了其發(fā)展的下限。
2、順勢時不浮躁、不冒進(jìn)、不貪大，審慎前行方得長久。在本就不存在公平的市場里，切記只有活著，然后活好，才是發(fā)展的前提;逆勢時，不悲觀、不躺平、不放棄，懷有信念或可翻身。在氣力不濟(jì)時，多想想“一根針能捅破天，手握成拳更有力”。這時候，蜷起來的身體能帶來更多的溫暖。
3、找準(zhǔn)定位，不忘初心。諾大的市場，真正屬于你的或許就只有那么一塊，把它做好、做精，做強(qiáng)，再做大。強(qiáng)是核心，大是結(jié)果，強(qiáng)大的結(jié)果才會成為核心的競爭力。
4、每一個企業(yè)都是獨(dú)特的個體。因?yàn)槿绱耍砸龀霆?dú)特的價值，獨(dú)特的優(yōu)勢，也要保持獨(dú)特的節(jié)奏，警惕大流的干擾和誘惑。也正因?yàn)楠?dú)特，在大勢覆逆時，方才可以尋得自己生存與發(fā)展的機(jī)會。因?yàn)楠?dú)特，所以與人合作時，也才會更有價值，也可能更有故事。
5、可以互相滿足，特別是互相賦能的合作，是最好的合作。只有堅(jiān)持自己獨(dú)特價值的合作，才是可能最長久的合作。
6、當(dāng)市場上，國企與民企的格局既定，破局的機(jī)會就在于配合的極致。也許不必心懷顛覆的夢想，努力做好自己，一切皆有可能。
7、市場有時侯很大，但請不要貪大。市場真的很大，有的地方再下雨，有的地方可能正天晴，所以無需你遭厄時怨天黑，也無需別人困頓時你裝貧;機(jī)會經(jīng)常會很小，建議不要嫌小。找準(zhǔn)定位，深耕細(xì)作，穩(wěn)健經(jīng)營，有實(shí)力時，該出手時就出手。
8、產(chǎn)業(yè)鏈延伸時，最好基于自己的核心優(yōu)勢和資源進(jìn)行拓展。進(jìn)入新的行業(yè)時，收購或許是最快捷的方式，但收購不僅需要足夠的實(shí)力，也需要有很強(qiáng)的融合管理能力，更主要的是它可能會點(diǎn)燃企業(yè)家心中貪婪而沖動的欲念，行業(yè)眾多的慘痛經(jīng)驗(yàn)，將會給出更多的借鑒。
9、機(jī)會不是概念，不是口號，更不是蹭熱度。是實(shí)打?qū)嵉啬軋?zhí)行、能產(chǎn)出，不虧錢，有奔頭。要關(guān)注市場的風(fēng)向，更要關(guān)注自己、員工和股東的利益。
以上就是一個關(guān)注行業(yè)的鍵盤俠，基于收購盤點(diǎn)的一些感悟和總結(jié)。2021年的事情，也就先到這里吧，祝疫情早日結(jié)束，行業(yè)早日回暖。
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