王凱軍丨環(huán)保回憶錄：在有機(jī)固廢領(lǐng)域持續(xù)深耕厭氧

綠茵陳

2021年9月26日11:23

環(huán)�；貞涗�

Memoir

王凱軍老師年少成名，在科研上卓有成就。特別是，他和中國第一代環(huán)保工作者一起工作，經(jīng)歷了中國環(huán)保重大事件的全過程。

去年值王凱軍老師生日，在弟子們的一再要求下，他開始陸續(xù)回顧從業(yè)以來的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，口述了《環(huán)保回憶錄》。綠茵陳和913工作室等一起，有幸記錄整理相關(guān)內(nèi)容。

本文截取了王老師在污泥和畜禽領(lǐng)域里續(xù)寫的厭氧篇章、十萬億燃?xì)夤こ坛雠_(tái)的細(xì)節(jié)，內(nèi)容涉及中持綠色的誕生與發(fā)展、污泥以及其他城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物處理的探索等。

通過幾十年與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界的合作，我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中“天時(shí)、地利、人和”三因素的重要性。

“天時(shí)”很好理解，指技術(shù)所在領(lǐng)域恰得其時(shí)，大勢(shì)將至，進(jìn)入得太早或太晚都不行；“地利”是說企業(yè)必須占據(jù)一定的地域優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單理解，是看它在這個(gè)領(lǐng)域或區(qū)域有沒有自己的優(yōu)勢(shì)；更深層次是看企業(yè)在特定領(lǐng)域有沒有相關(guān)基因。比如UASB，我跟十多個(gè)單位合作過，最終只有十方一家做成了，就是因?yàn)樗�的基因�?yōu)勢(shì)；“人和”就和找對(duì)象一樣，得看對(duì)了眼，有共同語言，人和人之間合作是一種雙向選擇。

談到污泥與畜禽厭氧消化，很多人都認(rèn)為我應(yīng)該和十方公司合作，延續(xù)過去在工業(yè)厭氧領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)，十方雖然在工業(yè)領(lǐng)域非常成功，它卻不一定具有在市政領(lǐng)域深耕的基因，就是沒有“地利”。

從這個(gè)意義上講，發(fā)展污泥厭氧這一歷史使命注定要更換主角。

在我心目中，新登場(chǎng)的中持公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。農(nóng)村生物燃?xì)忸I(lǐng)域的“天時(shí)”也不錯(cuò)，他們也有著跟縣城及以下區(qū)域打交道的基因，但如果不認(rèn)同這個(gè)理念，一樣合作不了。

我與中持合作污泥厭氧處理的故事，開始于2008年的幾個(gè)契機(jī)。

1污泥厭氧消化與中持綠色的起步

Anaerobic digestion of sludge and its industrializa

污泥問題由來已久，但行業(yè)里基本停留在坐而論道的階段，沒能真正推動(dòng)厭氧消化工作。

為什么市政污泥領(lǐng)域的厭氧消化推不動(dòng)？主要原因還是在于掌握主流話語權(quán)的市政人比較保守，長期以來，他們把注意力都放在了城市污水上。外面的工業(yè)廢水及農(nóng)業(yè)廢棄物處理需求不斷演化，厭氧技術(shù)在這些領(lǐng)域用得風(fēng)生水起，但他們不太關(guān)注，也不夠了解。

28年，金源創(chuàng)始人許國棟二次創(chuàng)業(yè)，建立了中持品牌，業(yè)務(wù)聚焦在水務(wù)領(lǐng)域。同期，我給部委做“十二五”規(guī)劃，提出污泥厭氧消化應(yīng)該成為重點(diǎn)。這兩件事在我腦海中碰出了一個(gè)火花，于是我給許國棟建議，在污泥領(lǐng)域可以成立一個(gè)公司，借此把污泥的厭氧消化搞起來。

雖然，后來我和許總一起做了許多事情，有很多交集。但是，在28年之前我沒有和他正式合作過。一個(gè)時(shí)期老許經(jīng)常到北京環(huán)保所，他與環(huán)保所我前任總工王紹堂交往密切，但和我沒有太多直接交往。

許國棟（左）與我

我和許國棟認(rèn)識(shí)不算晚，他有幾件事讓我很難忘。

他初出茅廬時(shí)，就拒絕了臺(tái)灣水美公司的橄欖枝。大概是1992年底左右，許國棟剛創(chuàng)業(yè)不久（他碩士畢業(yè)后在北京建工學(xué)院任職，受到十三大和小平南巡的感召，于92年下海，帶著他的一幫學(xué)生創(chuàng)辦了校辦企業(yè)）。

這一時(shí)期，包括環(huán)保在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)都剛剛開始萌芽，文一波、趙笠鈞等人也正不約而同地從體制內(nèi)出來，準(zhǔn)備施展身手。當(dāng)時(shí)許總的公司體量還非常小，來大陸開拓市場(chǎng)的臺(tái)灣省水美公司找到他，想談?wù)勅胭Y或者收購他們作為平臺(tái)。但是聽說許國棟毫不猶豫地拒絕了，并表示：“3年后，我們就是大陸的水美，并且規(guī)模會(huì)超過你們。”

此后，水美公司廖學(xué)賢董事長通過北京環(huán)保所總工沈光范先生（找許國棟也是他聯(lián)絡(luò)的）找到我，當(dāng)時(shí)我正在荷蘭攻讀博士。水美廖總在荷蘭鹿特丹定了一家高檔餐館，約我一起談?wù)�，并表示希望我加盟中國水美，和他們一起干�?span lang="EN-US">

我是如何回絕他的已經(jīng)記不清了，但是肯定沒有國棟兄的豪情。不過，他訂了豪華餐館請(qǐng)我吃牛排，仍然讓我記憶猶新，那可能是我吃過的最高級(jí)的牛排，年代久遠(yuǎn)，滋味早已忘記，只記得價(jià)格是15荷蘭盾一份。

水美公司最終與杭州紡織研究所的余淦生一起成立了杭州水美，也做成了幾個(gè)大項(xiàng)目，初期效益很是不錯(cuò)。

9年代的企業(yè)家，眼界、心氣、志向都很高。那個(gè)時(shí)代也為他們提供了絕佳的舞臺(tái)，他們的前面一馬平川，有大把的事情可想、可做。他們的目標(biāo)很大、很清晰，且很可能真的做成。

知交酒友

當(dāng)時(shí)不知道許國棟對(duì)我是什么感覺，但是，他對(duì)我所做的工作還是認(rèn)可的。

9年代末，許國棟離開北京公司總部只身去了無錫辦環(huán)保設(shè)備廠，呆了兩年。期間有一回，他讓我?guī)е�他去認(rèn)識(shí)上海帕克公司的張巍，我們約在上海見面。

從帕克公司出來許總送我去機(jī)場(chǎng)，路上提出邀請(qǐng)我加盟金源。我說：“你的公司做得不錯(cuò)，但事太少了，沒有我做的事。”我的意思是，在環(huán)保所我想研究什么，就可以研究什么，不受限制，而公司受主營業(yè)務(wù)限制。這件事可能給老許留下了錯(cuò)覺，很長時(shí)間他不和我合作，究其原因，說我“花心”，關(guān)于這一點(diǎn)，我們爭(zhēng)論了好多年。

但是，很快我又找到他參加我們的九五攻關(guān)《UASB反應(yīng)器設(shè)備化及其配套產(chǎn)品開發(fā)》產(chǎn)業(yè)化課題鑒定會(huì)。他很意外我請(qǐng)他作為專家，實(shí)際上我是請(qǐng)他了解厭氧，我們?cè)趯で蠛退�合作的機(jī)會(huì)。

在這次鑒定會(huì)上，我建議他與我們合作推動(dòng)厭氧技術(shù)時(shí)，他有些猶疑，我勸說他：“不能因?yàn)楹吐费﹨捬蹴?xiàng)目，你就一朝被蛇咬，十年怕厭氧呀。”他聽后吃了一驚：“連這你都知道？”但是，當(dāng)時(shí)我們?nèi)匀粵]有合作成。

這次，在污泥問題上，我的想法與他一拍即合。我判斷，要想把污泥厭氧真正做起來，需要把市政人的注意點(diǎn)吸引過來，讓他們了解厭氧世界的精彩發(fā)展，拉他們一起上船。所以我給老許建議，將其他三位專家聚在一起，來探討、推進(jìn)這件事。

大家也建議通過住建部來推動(dòng)污泥厭氧消化事業(yè)，并找到時(shí)任住建部城建司司長的張悅一起來推動(dòng)。但是，那時(shí)候，住建部請(qǐng)國外咨詢公司利用亞行項(xiàng)目對(duì)中國的污泥處理處置進(jìn)行咨詢，并且組織去歐洲考察，張悅因此選擇推動(dòng)水熱預(yù)處理的高級(jí)厭氧技術(shù)，主要是康碧公司的技術(shù)。

許國棟對(duì)搞厭氧的思路很認(rèn)可，他想把事情做成，對(duì)其他細(xì)節(jié)不太看重。就這樣，中持綠色宣告成立。成立之初，是以我們四個(gè)專家為主設(shè)計(jì)中持綠色的結(jié)構(gòu)，這個(gè)公司結(jié)構(gòu)保持了多年，直到融資階段才有所變動(dòng)。當(dāng)時(shí)許總想找投資，但對(duì)于投資人來說，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)太過分散，難以操作。大家就一起商議，都同意應(yīng)該以中持為主。

因?yàn)橹谐志G色當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)主推是污泥，我又想起了我在22年申請(qǐng)的一個(gè)技術(shù)專利——滾筒式動(dòng)態(tài)污泥堆肥發(fā)酵設(shè)備，在臥式旋轉(zhuǎn)發(fā)酵罐的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)過生產(chǎn)能力計(jì)算和規(guī)模設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)酵。

上世紀(jì)9年代末期，我用這個(gè)設(shè)備在北京密云污水廠做過一個(gè)污泥堆肥的示范工程，效果不錯(cuò)，停留時(shí)間只需要7天（普通工藝需要2天），處理效率很高，產(chǎn)品配合建設(shè)了一個(gè)3萬噸的復(fù)混肥廠。

生產(chǎn)的產(chǎn)品在我們?cè)O(shè)計(jì)的2畝大興龐各莊污泥轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行了農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)是北京市科委支持的一個(gè)污泥堆肥項(xiàng)目，污泥堆肥效果好，污泥制品符合國家要求。我也是通過這個(gè)項(xiàng)目學(xué)到了很多東西，比如：應(yīng)該說復(fù)混肥而不是復(fù)合肥，因?yàn)閲�家有�?fù)混肥的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品，復(fù)合肥是俗稱。

讓我印象更深刻的是這樣幾個(gè)事實(shí)：

根據(jù)國家復(fù)混肥的標(biāo)準(zhǔn)，三組分（N+P+K）的比例要求，濃度不低于25%，產(chǎn)品絕大部分的成分仍然是化肥，污泥添加量低于1%，消納不了多少污泥；另外，當(dāng)時(shí)每個(gè)縣都有一個(gè)以上的復(fù)混肥生產(chǎn)廠，大部分還吃不飽，污泥堆肥產(chǎn)品很難進(jìn)入到他們的銷售渠道。

這個(gè)項(xiàng)目之后，我就沒有再繼續(xù)進(jìn)行堆肥的產(chǎn)業(yè)化推廣。我想到滾筒設(shè)備很適合中持綠色的污泥業(yè)務(wù)，就開玩笑說：“這是達(dá)坂城的姑娘，嫁給你們一個(gè)溫度分級(jí)生物分相的姐姐，還配上動(dòng)態(tài)滾筒的妹妹，只要求你們推好了，記得我。”我把滾筒堆肥技術(shù)也無償給了他們，聽說他們現(xiàn)在已經(jīng)推了1幾套，邵凱還惦記著這個(gè)事情。

2021年9月25日，當(dāng)本節(jié)內(nèi)容第一次在微信里發(fā)表時(shí)，中持的凱叔(楊永凱)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈并回憶說，2011年5月，在白鷺園市場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)晚餐后，在我的房間里，聽我給他們說動(dòng)態(tài)滾筒的技術(shù)。當(dāng)時(shí)我找出研究報(bào)告和ppt給了他們。沒想到，當(dāng)年9月份，中持就按照研究總結(jié)中的參數(shù)，做出了第一代中試的發(fā)酵滾筒。

那時(shí)我負(fù)責(zé)江蘇省一個(gè)污泥技術(shù)研發(fā)和篩選項(xiàng)目，在無錫蘆村污水處理廠做各種技術(shù)對(duì)比和評(píng)估。中持表示：“我們不要錢，自費(fèi)來參加課題。”于是我?guī)退麄儼才�，做了滾筒技術(shù)的小試、中試。

楊永凱回憶，2011年10月到年底，在無錫盧村污水廠做中試，那時(shí)候他同事劉彬才剛畢業(yè)。他們與我課題組常博士和汪博士一起。

2012年，在河北任丘又做了一年中試，2013年才使小滾筒搖身一變，變成了工程化的大滾筒。這才練就神器，才有中持在污泥、畜禽糞便、化糞池糞便、餐廚垃圾上十幾個(gè)大應(yīng)用。

楊永凱自己，畢業(yè)15年，其中用10年做好氧滾筒。

當(dāng)然過程不是說起來幾句話這么簡(jiǎn)單，我扶上馬還送了一程。但其中的艱辛只有中持團(tuán)隊(duì)里親身經(jīng)歷過的人才能懂。

就這樣，中持綠色聚集了第一波推動(dòng)力。最開始的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是污泥，主打工藝是分級(jí)分相厭氧消化技術(shù)和滾筒式動(dòng)態(tài)污泥堆肥發(fā)酵設(shè)備。另一方面，中持還爭(zhēng)取了一個(gè)國家863課題——城市污泥分級(jí)分相厭氧消化組合技術(shù)研發(fā)及工程示范項(xiàng)目，并在浙江寧�？h成功應(yīng)用。

中持綠色還有一項(xiàng)招牌工藝——加鈣干化，主要針對(duì)一些地區(qū)爆發(fā)出的污泥污染問題，進(jìn)行應(yīng)急處理。特別是當(dāng)時(shí)環(huán)保部出臺(tái)了5%的污泥干化政策，全國很多地方都有加鈣干化需求。中持當(dāng)時(shí)有很多機(jī)會(huì)，幫客戶做過幾個(gè)應(yīng)急項(xiàng)目，效果都還不錯(cuò)。

為此邵凱和老許還發(fā)生了很大的爭(zhēng)執(zhí)。邵凱向老許匯報(bào)此事時(shí)，老許不同意繼續(xù)發(fā)展這個(gè)業(yè)務(wù)，認(rèn)為跟公司價(jià)值觀和中持綠色戰(zhàn)略不符。聽中持員工講，邵凱從許總辦公室出來后，在樓道里大聲講：“以后再遇到掙錢的業(yè)務(wù)，一定不要和老許說。”

在此沖突之前，我十分贊成邵凱推動(dòng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，有一次碰到他，還和他探討，說這件事印證了德魯克創(chuàng)新理論中七大創(chuàng)新機(jī)會(huì)之一，意外事件是創(chuàng)新的一個(gè)重要契機(jī)——突然爆發(fā)的需求，需要相應(yīng)技術(shù)。我們一起上過德魯克的課，在一起分享經(jīng)驗(yàn)。

后來從戰(zhàn)略投資商對(duì)公司的認(rèn)同上，一定程度上證實(shí)了許總的堅(jiān)持是有道理的。由于中持綠色基因純正，策略正確，很快得到許國棟基金朋友圈的認(rèn)可，在中持綠色剛開始，投資商以上百倍的PE值投入6多萬元，是超成功融資。當(dāng)然，這一切不能以成敗論英雄，這是我們這一代人在產(chǎn)業(yè)上的思考和探索，意義在于過程的豐富多彩，并不完全在于結(jié)果成敗與否。

有了資金之后，有一次，許總和邵凱一起約我去杭州跟杭能談收購的事情。杭能的蔡昌達(dá)一直從事沼氣行業(yè)，我跟他比較熟，已經(jīng)相識(shí)了一、二十年，他們請(qǐng)我充當(dāng)中間人一起去談。

在飛機(jī)上，我跟他們?cè)敿?xì)介紹、分析了杭能的基本狀況，杭能與中持有相似的精品工程基因，老蔡做的項(xiàng)目是德國品質(zhì)。

我經(jīng)常說金源和金達(dá)萊（創(chuàng)始人廖志民）是上世紀(jì)環(huán)保行業(yè)里值得稱道的兩家公司，能把污水處理廠建設(shè)得與國外一個(gè)水平，碰巧兩個(gè)公司的老總還是清華同窗。

我曾經(jīng)看過老許他們做的幾個(gè)污水廠，一走進(jìn)去，給人的直觀感受像進(jìn)了國外的污水處理廠。那時(shí)，金源的客戶群主要是外商和合資企業(yè)，掌握了外企的一整套方法、原則，內(nèi)化成了自己的審美與標(biāo)準(zhǔn)，在工程上非常講究施工的外形、結(jié)構(gòu)。

他們的公司使命是許國棟提出來的：給中國人建好的污水處理廠。創(chuàng)業(yè)之初，正趕上國內(nèi)需要建設(shè)大量污水廠，但多數(shù)工程都是非專業(yè)人士在做，質(zhì)量參差不齊，他覺得有使命去做出好的污水廠。

金達(dá)萊廖志民也是非常注重細(xì)節(jié)，他們起步時(shí)在深圳、東莞做電鍍廢水，幾種電鍍廢水，十幾條管道布置得井井有條；車間都是用地板漆刷，一塵不染——去參觀他們的車間后，我才知道什么是地板漆，以前沒有見過。后來聯(lián)合國維和部隊(duì)都采購了金達(dá)萊的設(shè)備。

左二廖志民、右一許國棟

除了這倆，杭能是另一個(gè)能把工程做到極致的公司，只是它以前不屬于環(huán)保圈。

我跟許總和邵總分析，杭能當(dāng)時(shí)每年盈利大概是在一千多萬，但是，它只做厭氧部分。所以，并購之后如果做整個(gè)工程EPC的話，合同額翻倍，利潤可以上升到三千萬以上。雖然，中持綠色當(dāng)時(shí)盈利并不高，只有幾百萬。但是，在當(dāng)時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一兩年以后應(yīng)該能發(fā)展成三五千萬利潤的公司，所以合并對(duì)中持綠色是一個(gè)非常好的選擇。

當(dāng)時(shí)蔡昌達(dá)已經(jīng)接近7歲了，他也想收山，所以我們?nèi)チ艘院笳劻吮容^好的價(jià)格。但是回來以后，中持內(nèi)部商量，收購沒有進(jìn)行下去。

兩年后，維爾利以四點(diǎn)幾億的高價(jià)收購了杭能，這是國內(nèi)環(huán)保界少有的幾個(gè)成功并購，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化很好融合的案例。與杭能合并助推了維爾利從垃圾滲濾液領(lǐng)域到有機(jī)固廢處理的成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在維爾利在有機(jī)固廢的厭氧處理技術(shù)上，成為行業(yè)翹楚。從這個(gè)角度說，中持放棄了收購機(jī)會(huì)，確實(shí)非�？上�。

2城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物處理：從“十萬億”到“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”

Urban and rural organic waste treatment

《世界能源》展望到2030年，中國天然氣需求量將會(huì)達(dá)到4000億，缺口2000億。 2030年，中國天然氣需求量將從2012年的1816億達(dá)到4000億。當(dāng)時(shí)我國天然氣的產(chǎn)量是15多億，未來加上進(jìn)口量，能到2億。還有將近2億的缺口，怎么辦？

這個(gè)缺口可以通過煤制氣+生物天然氣兩條途徑來填補(bǔ)。當(dāng)時(shí)我國在煤制氣領(lǐng)域已經(jīng)有所突破，在新疆還建有專門的能源基地，西氣東輸?shù)裙こ桃查_始上馬。煤制氣15億后，還有5億可以采用生物質(zhì)燃?xì)�，這就需要與厭氧消化、餐廚垃圾、沼氣等技術(shù)來結(jié)合，這是一個(gè)大戰(zhàn)略。

為此，國家專門在科技部設(shè)立了一個(gè)生物天然氣的專項(xiàng)，除了承擔(dān)研究任務(wù)，還承接產(chǎn)業(yè)上的事情。圍繞這個(gè)專項(xiàng)，開展了一系列的課題，給科技部提出了一個(gè)“1億”的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

我們是搞厭氧出身的，這是我們的本業(yè)，總要提出一點(diǎn)想法，要有所作為，所以，我跟左劍惡教授一起商量和策劃，從而產(chǎn)生了“十、萬、億” 計(jì)劃的構(gòu)思。