融媒經(jīng)營(yíng)｜2024年度傳媒經(jīng)營(yíng)案例觀察
天眼新聞2025-03-26 18:18
過(guò)去一年，盡管媒體經(jīng)營(yíng)艱難，但在年度媒體經(jīng)營(yíng)案例盤(pán)點(diǎn)中，依然涌現(xiàn)出一批破局先鋒“新”“質(zhì)”滿滿的實(shí)踐。“新”不僅體現(xiàn)為技術(shù)迭代與模式突破，更在于以用戶需求為錨點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)新，傳媒經(jīng)營(yíng)從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向心智深耕；而“質(zhì)”則貫穿于內(nèi)容精品化、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、變現(xiàn)長(zhǎng)效化的全鏈條。“新”與“質(zhì)”的共振共同拼貼出了傳媒業(yè)的希望圖譜——在堅(jiān)守主流價(jià)值中開(kāi)拓技術(shù)邊疆，于行業(yè)劇變里重寫(xiě)生存法則。
01 新環(huán)境新拓展
當(dāng)前，媒體行業(yè)正面臨傳播生態(tài)重構(gòu)、地域壁壘消融、技術(shù)變革加速的新環(huán)境。固守本土市場(chǎng)已難以滿足發(fā)展需求，唯有主動(dòng)突破地域限制、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，方能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
案例1：新華云媒的“出海”創(chuàng)舉
2024年4月24日，由新華云媒全案承辦的“雙灣融合 共創(chuàng)未來(lái)”2024無(wú)錫—香港創(chuàng)新合作發(fā)展交流會(huì)在香港嘉里酒店成功舉辦。1場(chǎng)主論壇、6場(chǎng)分論壇、1場(chǎng)香港人才招聘會(huì)、1場(chǎng)非遺文化展，從境外會(huì)議策劃、系列峰會(huì)承辦執(zhí)行、到統(tǒng)籌江蘇省及粵港澳大灣區(qū)融媒體宣傳，新華云媒開(kāi)創(chuàng)性將經(jīng)營(yíng)拓展到香港，在全國(guó)融媒行業(yè)率先吹響經(jīng)營(yíng)“出海”的號(hào)角。作為新華報(bào)業(yè)集團(tuán)乃至江蘇省媒首次在境外全案承辦大型國(guó)際合作交流大會(huì)，拓展境外市場(chǎng)的創(chuàng)新案例為全國(guó)官方融媒體轉(zhuǎn)型提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
案例2：金華傳媒的全國(guó)化布局
金華市新聞傳媒中心以“跳出金華做傳媒”的魄力，構(gòu)建起立體化市場(chǎng)版圖�？臻g維度上，數(shù)字廣告業(yè)務(wù)形成長(zhǎng)三角、珠三角雙核驅(qū)動(dòng)，并向西部縱深拓展；場(chǎng)景維度上，獨(dú)家斬獲甬金線、杭溫線經(jīng)營(yíng)權(quán)，將高鐵媒體網(wǎng)絡(luò)延伸至浙江四大都市區(qū)，五年戰(zhàn)略布局奠定長(zhǎng)效收益基礎(chǔ)；產(chǎn)業(yè)維度上，"小記者云平臺(tái)"業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)10個(gè)省百余家媒體。90%市外營(yíng)收占比，印證其徹底打破地域依賴，打造出“傳媒+”的生態(tài)型經(jīng)營(yíng)范式。
上述兩個(gè)案例共同勾勒出媒體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的時(shí)代圖景：主流媒體完全能通過(guò)專業(yè)服務(wù)能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；區(qū)域媒體可通過(guò)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域增值。拓展域外市場(chǎng)既是戰(zhàn)略選擇，更是生存考驗(yàn)。成功拓展，絕非簡(jiǎn)單的地域平移，而是需要構(gòu)建多種能力：跨文化溝通力、產(chǎn)業(yè)鏈整合力等等。當(dāng)更多媒體跳出“屬地舒適區(qū)”，以專業(yè)主義精神開(kāi)疆拓土，行業(yè)方能真正突破增長(zhǎng)天花板，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求中實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。這或許正是媒體深度融合的下一個(gè)突破口。
02 新業(yè)態(tài)新?tīng)I(yíng)銷
在技術(shù)革命與媒介生態(tài)重構(gòu)的背景下，媒體行業(yè)正經(jīng)歷從“內(nèi)容生產(chǎn)”到“技術(shù)賦能”的深刻轉(zhuǎn)型。AIGC（生成式人工智能）技術(shù)的應(yīng)用，不僅催生了新業(yè)態(tài)的誕生，更重塑了營(yíng)銷邏輯。當(dāng)媒體以AI為核心構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源時(shí)，既能突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界，又能開(kāi)辟高附加值的商業(yè)路徑。
案例1：南方報(bào)業(yè)AIGC創(chuàng)作培訓(xùn)基地——技術(shù)賦能與商業(yè)閉環(huán)的雙向突破
南方報(bào)業(yè)于2024年8月建成廣東省首個(gè)媒體主導(dǎo)的AIGC創(chuàng)作培訓(xùn)基地。圍繞創(chuàng)培基地先后開(kāi)展了包括內(nèi)容孵化、培訓(xùn)賽事、自研平臺(tái)等多種運(yùn)營(yíng)舉措。內(nèi)容孵化生產(chǎn)多種類型的AIGC內(nèi)容欄目，累計(jì)營(yíng)收914萬(wàn)元，多種培訓(xùn)賽事創(chuàng)收超150萬(wàn)元。
案例2：《每日經(jīng)濟(jì)新聞》AI會(huì)展——全流程智能化的行業(yè)賦能
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在第四屆消博會(huì)中打造的“AI消博”，開(kāi)創(chuàng)了AI全流程參與國(guó)際會(huì)展的先河：利用AI實(shí)時(shí)生成稿件3400篇、短視頻1000條，并通過(guò)AI電視實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)直播；基于消博會(huì)經(jīng)驗(yàn)，相繼打造“AI喀交會(huì)”“AI空中絲路峰會(huì)”等多個(gè)AI會(huì)展傳播，進(jìn)一步形成商業(yè)化解決方案。
南方報(bào)業(yè)與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的實(shí)踐，揭示了AI時(shí)代媒體轉(zhuǎn)型的兩大核心路徑：技術(shù)產(chǎn)品化與服務(wù)生態(tài)化。前者通過(guò)將AIGC封裝為可復(fù)用的內(nèi)容模塊與工具平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的市場(chǎng)變現(xiàn)；后者則以垂直場(chǎng)景為切口，構(gòu)建“技術(shù)+資源+數(shù)據(jù)”的賦能生態(tài)，開(kāi)辟持續(xù)性收入來(lái)源。
03 新服務(wù)新賦能
在互聯(lián)網(wǎng)主陣地的競(jìng)爭(zhēng)格局下，傳統(tǒng)媒體正通過(guò)“服務(wù)化轉(zhuǎn)型”重構(gòu)商業(yè)邏輯。以“服務(wù)+”思維打破行業(yè)邊界，新服務(wù)也已成為媒體破解盈利難題、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同增長(zhǎng)的核心引擎。
案例1：大眾報(bào)業(yè)的“政務(wù)+生態(tài)”服務(wù)升級(jí)
2024年3月11日，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合山東省國(guó)資委打造的“國(guó)資國(guó)企云平臺(tái)”正式上線，以“媒體+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”模式重塑新媒體價(jià)值。該平臺(tái)整合國(guó)資系統(tǒng)資源，搭建起集政策傳播、品牌展示、商務(wù)對(duì)接于一體的數(shù)字化生態(tài)，上線半年創(chuàng)收484.8萬(wàn)元。將政務(wù)需求轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)品，既助力國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，又實(shí)現(xiàn)自身營(yíng)收突破。
案例2：南陽(yáng)網(wǎng)的“流量+服務(wù)”電商突圍
作為地市級(jí)新聞網(wǎng)站，南陽(yáng)網(wǎng)以4200萬(wàn)粉絲的新媒體矩陣為基座，構(gòu)建“新聞+電商”的閉環(huán)生態(tài)。通過(guò)55個(gè)賬號(hào)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，日均1.2億閱讀量轉(zhuǎn)化為日均3000單、5萬(wàn)元交易額的商業(yè)動(dòng)能。抖音矩陣年交易額破億、收入超2000萬(wàn)元。
當(dāng)媒體以服務(wù)者的姿態(tài)融入社會(huì)運(yùn)行體系，便能在互聯(lián)網(wǎng)主陣地上開(kāi)辟出更廣闊的生存空間。兩個(gè)案例共同揭示了媒體轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯：從“內(nèi)容價(jià)值”到“服務(wù)價(jià)值”的升維。大眾報(bào)業(yè)通過(guò)政務(wù)資源重構(gòu)服務(wù)生態(tài)，南陽(yáng)網(wǎng)借流量?jī)?yōu)勢(shì)重塑商業(yè)鏈路，二者均以“服務(wù)賦能”為核心，將媒體功能從信息傳遞者升級(jí)為價(jià)值創(chuàng)造者。
04 新路徑新契機(jī)
以“跨省聯(lián)動(dòng)”重構(gòu)資源網(wǎng)絡(luò)，以“跨界融合”激活品牌勢(shì)能。當(dāng)媒體以開(kāi)放姿態(tài)鏈接政務(wù)、商業(yè)、文化等多維資源，既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的躍升，又能以創(chuàng)新內(nèi)容賦能品牌升級(jí)，開(kāi)辟出社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重的增長(zhǎng)新賽道。
案例1：跨省聯(lián)動(dòng)的“新聞+政務(wù)”創(chuàng)新樣本
2024年3月，南通報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)以“江海之約·讓春天從這里出發(fā)”文旅行動(dòng)，首開(kāi)地方媒體（南通報(bào)業(yè)）與省級(jí)媒體（上海報(bào)業(yè)）合作聯(lián)動(dòng)。以長(zhǎng)三角一體化為契機(jī)，開(kāi)創(chuàng)地方媒體跨省協(xié)同的典范。通過(guò)雙報(bào)頭特刊、全媒體直播等創(chuàng)意形式，將城市文旅營(yíng)銷從單一地域推廣升級(jí)為區(qū)域品牌共建。通過(guò)融媒體行動(dòng)、圓桌會(huì)議、藍(lán)皮書(shū)發(fā)布等組合拳，為地方政府提供產(chǎn)業(yè)協(xié)同的智庫(kù)支持，又借助澎湃新聞的全國(guó)影響力實(shí)現(xiàn)傳播破圈。400萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與常態(tài)化宣傳平臺(tái)的搭建，標(biāo)志著地方黨媒與頭部新媒的協(xié)同已從短期活動(dòng)升級(jí)為長(zhǎng)效合作機(jī)制。
案例2：娛樂(lè)跨界營(yíng)銷的“破圈”實(shí)踐
以?shī)蕵?lè)資源為支點(diǎn)，談資北京中心為霸王茶姬定制“時(shí)尚+快消+娛樂(lè)”的跨界營(yíng)銷鏈路，通過(guò)明星登上時(shí)尚封面雜志，打破快消品與時(shí)尚圈的壁壘；以“一日店長(zhǎng)”活動(dòng)將線上話題流量導(dǎo)入線下消費(fèi)場(chǎng)景，11場(chǎng)活動(dòng)5次登頂微博熱搜，完成品牌形象的年輕化轉(zhuǎn)型；令霸王茶姬迅速出圈，實(shí)現(xiàn)了合作雙贏，創(chuàng)造了單一品牌與談資合作總額超千萬(wàn)的紀(jì)錄。
從這兩個(gè)案例中，我們看到了新路徑與新契機(jī)的本質(zhì)，是媒體從“內(nèi)容供應(yīng)商”向“生態(tài)構(gòu)建者”的轉(zhuǎn)型。南通報(bào)業(yè)的跨省聯(lián)動(dòng)，通過(guò)政務(wù)資源與媒體平臺(tái)的耦合，實(shí)現(xiàn)了地域協(xié)同的“物理反應(yīng)”；談資的娛樂(lè)跨界，則通過(guò)行業(yè)資源的化學(xué)反應(yīng)，催生出品牌增值的“鏈?zhǔn)叫?yīng)”。二者共同揭示出媒體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的底層邏輯：以開(kāi)放生態(tài)替代封閉運(yùn)作，以價(jià)值共創(chuàng)替代單向輸出�！ �
05 新技術(shù)新引擎
在技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代浪潮下，媒體行業(yè)正經(jīng)歷從“內(nèi)容為王”到“技術(shù)為核”的深刻轉(zhuǎn)型。新技術(shù)不僅是媒體升級(jí)的工具，更成為其開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值的新引擎。未來(lái)，媒體行業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。唯有持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)，探索技術(shù)與內(nèi)容的深度融合，方能在數(shù)字化浪潮中占據(jù)先機(jī)。
案例1：封面新聞的智媒生態(tài)布局
2024年封面新聞以技術(shù)為引擎，構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的智媒服務(wù)生態(tài)。其創(chuàng)新體現(xiàn)在兩方面：技術(shù)輸出升級(jí)，從單一的技術(shù)平臺(tái)輸出轉(zhuǎn)向提供智媒審核、鴻蒙生態(tài)、客戶端運(yùn)營(yíng)等多元化解決方案，為云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等客戶打造定制化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的市場(chǎng)化變現(xiàn)；生態(tài)服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)天府融媒聯(lián)合體，為四川省市縣三級(jí)融媒體中心提供技術(shù)、人才與傳播賦能，其中南充市融媒體中心項(xiàng)目金額破千萬(wàn)，成為年度最大單體收入來(lái)源。
案例2：澎湃新聞的AI商業(yè)化探索
2024年2月2日上線純AIGC視頻《游過(guò)千重浪》，出自澎湃新聞·源深視頻團(tuán)隊(duì)，作為國(guó)內(nèi)首條由AI主導(dǎo)制作的商業(yè)視頻，與拼多多合作，探索出“技術(shù)+商業(yè)”的雙向支持模式，開(kāi)創(chuàng)了媒體技術(shù)商業(yè)化的新范式。源深視頻團(tuán)隊(duì)?wèi){借“媒體感”與“精良制作”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，年?duì)I業(yè)額接近億元，服務(wù)全球知名品牌，展現(xiàn)了技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)的巨大潛力。
以技術(shù)為引擎，將媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。封面新聞與澎湃新聞的實(shí)踐為行業(yè)提供了兩條清晰的轉(zhuǎn)型路徑：一是技術(shù)產(chǎn)品化，將技術(shù)能力封裝為可復(fù)制的解決方案，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)；二是技術(shù)場(chǎng)景化，將AI等前沿技術(shù)融入內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)服務(wù)，開(kāi)辟出新的增長(zhǎng)賽道。
06 新切口新商機(jī)
在媒體深度融合與產(chǎn)業(yè)變革的浪潮下，傳統(tǒng)媒體正通過(guò)挖掘“非傳統(tǒng)賽道”開(kāi)辟增長(zhǎng)新空間。以資源整合力與品牌公信力為支點(diǎn)，跨界鏈接政務(wù)、商業(yè)、民生等需求，便能將“冷門(mén)領(lǐng)域”轉(zhuǎn)化為“熱土市場(chǎng)”，在服務(wù)社會(huì)需求的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自我造血。
案例1：浙報(bào)集團(tuán)“脫口秀宣講”破圈
2024年，潮新聞全新推出“言之有理”開(kāi)放麥活動(dòng)，以脫口秀為載體，將理論宣講融入網(wǎng)綜形式，半年內(nèi)走進(jìn)浙江多地文化空間，年輕化表達(dá)激活傳統(tǒng)宣傳場(chǎng)景，既滿足政務(wù)傳播需求，又開(kāi)辟出“內(nèi)容+活動(dòng)”的變現(xiàn)路徑，創(chuàng)收近500萬(wàn)元。
案例2：江西日?qǐng)?bào)“黨媒培訓(xùn)”跨省聯(lián)動(dòng)
江西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)教育培訓(xùn)中心大力發(fā)展教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，先后與湖南日?qǐng)?bào)社、湖北日?qǐng)?bào)社、安徽日?qǐng)?bào)社、大眾日?qǐng)?bào)社教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立互動(dòng)合作，2024年全年共舉辦“全媒傳播實(shí)訓(xùn)營(yíng)”16期，創(chuàng)收400余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“黨媒培訓(xùn)”品牌化運(yùn)營(yíng)。
案例3:揚(yáng)子晚報(bào)的“奧萊經(jīng)濟(jì)”深耕
瞄準(zhǔn)江蘇省內(nèi)奧特萊斯業(yè)態(tài)的“隱形冠軍”地位，揚(yáng)子晚報(bào)整合商業(yè)、協(xié)會(huì)、品牌資源，首創(chuàng)“媒體+奧萊”深度合作模式。通過(guò)活動(dòng)策劃、包裝宣發(fā)等全案服務(wù)，在未被開(kāi)墾的領(lǐng)域搶占話語(yǔ)權(quán)，單賽道創(chuàng)收近200萬(wàn)元，成為全國(guó)奧萊領(lǐng)域的媒體標(biāo)桿。
案例4：東陽(yáng)融媒的檔案服務(wù)突圍
2024年1月，東陽(yáng)市融媒體中心成立檔案工作部，切入機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的檔案管理需求，以專業(yè)化服務(wù)迅速占領(lǐng)本地17%的機(jī)關(guān)、55%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。
四個(gè)案例看到了新切口的選擇需具備三大要素：社會(huì)價(jià)值（如黨性教育）、市場(chǎng)潛力（如奧萊經(jīng)濟(jì)）、專業(yè)門(mén)檻（如檔案服務(wù)）。當(dāng)媒體以“連接器”角色切入產(chǎn)業(yè)鏈，既能放大自身公信力與整合力，又能通過(guò)服務(wù)增值構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
07 新思維新機(jī)遇
在自媒體與商業(yè)媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體曾依賴的地產(chǎn)、汽車廣告收入大幅縮水。然而，這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有好消息呢？還真有。通過(guò)“新思維”抓住“新機(jī)遇”，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)收入的逆勢(shì)增長(zhǎng)，還為行業(yè)提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型路徑。
案例1：泉州晚報(bào)社的地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)
泉州晚報(bào)社摒棄傳統(tǒng)的地產(chǎn)廣告模式，轉(zhuǎn)而向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，與住建局、自然資源和規(guī)劃局等主管部門(mén)深度合作，構(gòu)建“媒體+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”的生態(tài)閉環(huán)。通過(guò)數(shù)字化融媒體手段，泉州晚報(bào)從土地規(guī)劃階段介入，串聯(lián)起房企、物業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、購(gòu)房者等全產(chǎn)業(yè)鏈參與者，形成“宣傳陣地壯大”“行業(yè)外圍延伸”“經(jīng)營(yíng)收入增加”的良性循環(huán)。泉州晚報(bào)僅憑其成功將認(rèn)籌公示寫(xiě)入地產(chǎn)公證搖號(hào)方案這一舉措，就累計(jì)創(chuàng)收超2000萬(wàn)元。
案例2：齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)的汽車產(chǎn)業(yè)整合
齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)汽車事業(yè)中心通過(guò)打造“數(shù)據(jù)車展”“車行齊魯”等智慧平臺(tái)，整合線上線下資源，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)定在5000萬(wàn)元以上。其齊魯國(guó)際車展不僅是一個(gè)展會(huì)，更是一個(gè)集數(shù)據(jù)服務(wù)、品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)于一體的綜合性平臺(tái)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與資源整合，汽車事業(yè)中心在全國(guó)媒體汽車行業(yè)普遍萎縮的背景下逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為行業(yè)標(biāo)桿。
案例3：大河報(bào)的車展垂類平臺(tái)
大河汽車事業(yè)部依托大河國(guó)際車展，打造垂類平臺(tái)號(hào)，保持了大河報(bào)在汽車行業(yè)的影響力。2024年兩屆車展總展覽面積超10萬(wàn)平方米，入場(chǎng)觀眾超30萬(wàn)人次，直接為報(bào)社帶來(lái)1300萬(wàn)元收入。通過(guò)車展這一核心場(chǎng)景，大河報(bào)不僅鞏固了行業(yè)地位，還開(kāi)辟了穩(wěn)定的收入來(lái)源。
傳統(tǒng)媒體在面臨行業(yè)沖擊時(shí)，如何補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)下行短板？找到獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和發(fā)力點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)破局重生的關(guān)鍵。一是垂直深耕，二是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，三是生態(tài)協(xié)同，以媒體公信力為基石，以資源整合為手段，以服務(wù)賦能為目標(biāo)�！ �
這一個(gè)個(gè)創(chuàng)新案例勾勒出媒體經(jīng)營(yíng)變革的清晰軌跡——從地域突圍到技術(shù)破壁，從服務(wù)升維到生態(tài)重構(gòu)，傳媒經(jīng)營(yíng)正在打破傳統(tǒng)認(rèn)知邊界。在傳播秩序重塑與產(chǎn)業(yè)格局劇變的時(shí)代，這些新意滿滿的實(shí)踐不僅展現(xiàn)了媒體的進(jìn)化韌性，更預(yù)示著行業(yè)未來(lái)的無(wú)限可能。
盡管創(chuàng)新案例頻現(xiàn)，但媒體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)始終嚴(yán)峻：去年上半年，報(bào)委會(huì)對(duì)全國(guó)重點(diǎn)主流媒體經(jīng)營(yíng)狀況做了廣泛深入細(xì)致的數(shù)據(jù)收集梳理，參與調(diào)研的省級(jí)黨報(bào)，經(jīng)營(yíng)同比增長(zhǎng)的僅有20%左右；基本持平的約占30%；整體下滑的占50%。城市日?qǐng)?bào)、都市報(bào)的整體情況與省級(jí)黨報(bào)大體相似，但比較困難的較省報(bào)居多。年終，報(bào)委會(huì)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的媒體做了調(diào)研考察，結(jié)果是全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)和目標(biāo)任務(wù)完成總體并不理想。原因何在？
以數(shù)據(jù)為例，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)GDP同比增長(zhǎng)5.0%。整體運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，其中新興產(chǎn)業(yè)中規(guī)模以上數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)增加值增速明顯，比上年增長(zhǎng)10.9%。與之對(duì)比，2024年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)3.5%，大幅低于GDP增速。有數(shù)據(jù)表明，2024年上半年，數(shù)字媒體板塊營(yíng)收124億元，同比增長(zhǎng)僅0.27%。
數(shù)據(jù)的表象是整體宏觀經(jīng)濟(jì)趨緩、市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟對(duì)媒體經(jīng)營(yíng)的影響，背后揭示的是媒體自身存在的深層危機(jī)——傳統(tǒng)媒體議價(jià)能力持續(xù)弱化，部分媒體尚未形成穩(wěn)定盈利模式，AIGC技術(shù)投入與產(chǎn)出尚未平衡，技術(shù)轉(zhuǎn)型遭遇人才結(jié)構(gòu)性短缺等等。
面對(duì)充滿諸多不確定性的2025年，媒體可以確定的方向非常鮮明——2025年是推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革邁向縱深的一年。如何構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，可為能為之處亦不少。
政策紅利捕捉：深度參與智慧城市、數(shù)字政務(wù)建設(shè)，將媒體轉(zhuǎn)型融入國(guó)家治理現(xiàn)代化進(jìn)程；
智能基建深化：隨著國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略推進(jìn)，建設(shè)自主可控的AIGC平臺(tái)將成為標(biāo)配，媒體技術(shù)輸出從“項(xiàng)目制”向“SaaS化”演進(jìn)；
區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新：在國(guó)家戰(zhàn)略牽引下，跨省媒體聯(lián)合體將催生新型區(qū)域傳播平臺(tái)；
垂類服務(wù)深挖：在鄉(xiāng)村振興、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域開(kāi)辟“媒體+專業(yè)服務(wù)”新賽道；
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：利用媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)訓(xùn)練大模型，通過(guò)數(shù)據(jù)確權(quán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)；
虛實(shí)融合體驗(yàn)：依托元宇宙技術(shù)打造“數(shù)字文旅”“虛擬會(huì)展”等新型文化消費(fèi)場(chǎng)景。
媒體經(jīng)營(yíng)唯有以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能之變，以品質(zhì)筑牢長(zhǎng)遠(yuǎn)之基，方能在不確定中錨定增長(zhǎng)確定性。“無(wú)界創(chuàng)新”拓賽道，“向質(zhì)而生”筑護(hù)城河，2024年的傳媒經(jīng)營(yíng)答卷證明：新是破局之法，質(zhì)是立身之本，二者共生方能穿越周期，定義未來(lái)。
2025年，堅(jiān)信：夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。
來(lái)源 中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊工作委員會(huì)公眾號(hào)
編輯 馮路玉
二審 景詩(shī)瑤
三審 王卉
